所谓的主教练面试到底是怎么进行的?

发布时间：19年11月3日

当阿森纳希望找到一位新的主教练来接替出任这个职位长达22年的人时，他们的做法完全符合你所想的企业找寻新领导的做法：制定一份热门候选名单。

之后，随着候选名单筛至8人，面试过程就开始了。埃梅里、阿尔特塔等人，穿上了自己最体面的西装，多做了一次彻底的口腔清洁，为这次可能改变自己人生的同阿森纳高层的面试做好万全准备。

但是人们会好奇，所谓的主教练面试到底是怎么进行的？教练们会在招聘程序开始后立即完善自己的简历发给俱乐部吗？他们会为了面试花费数小时分析球队的比赛，记下阵容信息吗？

像这样的面试过程是一视同仁的吗？穆里尼奥、瓜迪奥拉和克洛普这样的教练真的不会免面？

在现代足球中，阿森纳的情况有些特殊，因为所有人都知道阿尔塞纳-温格要离去，这也就给足了阿森纳时间，他们可以在不对球队造成太大伤害的前提下确定下任主帅。

然而，这样的情况并非常态。

通常来说，寻找新任主教练过程的起点是一连串糟糕的比赛结果。球评们会指指点点，媒体头条推波助澜，每一场达不到预期的比赛都会让头顶的达摩克里斯之剑靠近一些。

也就是这个时候，电话会开始响个不停。

“从主教练承受压力的那一刻起，你就会开始收到第三方的推荐。”一位经验丰富的足球主管说道，“而且，一旦主教练下课，你立刻会被电话和邮件淹没。”

即便是非职业队，当主帅位置出现空缺时，也会收到约100份电子简历，还有难以计数的电话打进来推荐无数个人选。

其实各家俱乐部随时准备好一份候选教练名单是很常见的，不管现任主帅是个什么情况。是真的，在出席一场会议时，有一名教练告诉The Athletic，布莱顿CEO保罗-巴伯曾表示，无论当时俱乐部是个什么情况，他们都会列出一份名单，对5到6名教练保持关注。

另一名高管也有相同的做法：“我总是会列出一份候选名单，并且定期更新。如果要详细列表的话，人数可能接近100人，但是根据你的东家，你可以进一步精简名单。真正的挑战在于你找寻的主教练符合俱乐部或是国家队的DNA。”

“为什么要去和10名甚至更多执教优势不同的教练谈？真要这么做，只能说明俱乐部其实并不清楚自己到底想要怎样的教练。”

根据候选名单上的名字，以及各位候选教练的江湖地位，新教练的招募过程可能会采取多种不同的途径。

“如果是顶级教练，在这个级别的只有极少数人，对他们的招募都是颇为独特的过程。我不认为在这个过程中有什么‘常规’可言。”Globall Coach的CEO埃米尔-科尔曼说道。Globall Coach是一款2012年开发出来的软件，用来帮助贝尼特斯阐述自己的战术。

“你可能会发现经纪人扮演了极为重要的角色，他们会向俱乐部的老板或是CEO推荐自己的客户。比如穆里尼奥，通常就是门德斯和俱乐部联系，因为他在很多俱乐部都有不小的影响力。”

“但同样，你也有可能察觉到俱乐部内部的压力，球员们可能会为了一名教练‘出力’，那名教练也会和球员们保持联系。所以一场比赛失利后，球员们有可能打电话跟那名教练说：‘我在努力了。’”

据一名资深主管说，这些极少数的顶级教练是凌驾于面试过程的。“具体都是谁你可以自己想，他们压根儿就不会把自己放在所谓竞争的位置上。在面试开始前，他们就希望自己稳操胜券，只要面试过程没什么纰漏，帅位就是他们的了。”

“所谓的面试选拔，不过是走个流程。”

不过对于教练圈的其他人来说，情况通常会有些不一样。

曾执教布莱顿和桑德兰的波耶特估计，到目前为止，自己执教生涯中已经有过10到12次面试。差不多六到七成的面试能帮他赢得Offer。“我接不接受邀约是另外一码事。”波耶特笑着说道。

去年离开波尔多后，51岁的波耶特一直和经纪人保持密切联系。“他们也需要时刻保持警惕，搜寻信息，和各方沟通，了解各家俱乐部都是什么情况，等待情况发生变化。”

“同时，我自己也会尽可能多地看比赛，跟进我认为有机会接手的球队的动向，了解招募市场上的所有情况。”

他经常接到电话，那头会是完全不认识的人，给他推荐全球各个角落的面试机会，从伊朗到南美。

“问题在于中间环节有太多人了。假如是俱乐部直接联系你或经纪人，那非常棒。但有时候联系你的人只是想试探一下口风，如果有这个机会愿不愿意什么的，就不太好了。”

2009年夏天，经纪人给波耶特打了电话，表示自己给这个少帅安排了第一场面试。此前波耶特在热刺给胡安-拉莫斯当了一年的助手，但2008年10月，随着拉莫斯下课，波耶特也离开了北伦敦。

这第一场面试的东家是雷丁，此前雷丁一直和罗杰斯联系在一起。“不开玩笑，当时我接到电话时就说：‘不是定了布兰登吗？’因为人们都在说他会接手雷丁。”波耶特说道，“但是经纪人说，他们准备面试四五个人，所以我就去了，我想这第一次面试的经历也是不错的。”

那个时候，波耶特为面试所做的准备还不像现在这样，就是了解俱乐部的信息，自己对球队有什么想法，以及如何实施这些想法。“就是一场简单且直接的面试。”

“但是最近，新一代的教练们会准备好一份PPT，还会提供一些部分俱乐部喜欢的附加信息。”

“我自己通常的做法是记下相关信息，电脑上或笔记本上都行，但面试过程中不拿出来。当然，去参加面试时我还是会做好准备的，会看球队的很多比赛，而且我会实话实说。我永远不会挑面试官喜欢听的话来讲，只讲我自己的看法。”

“我希望他们选中我，是因为我这个人、我的做法还有我说的话，而不是电脑程序和几张纸展示的东西。”

谈到教练面试的话题时，PPT出现的频率相当高。部分原因可能要算在阿勒代斯头上，在他的一本自传中，他痛斥英足总没设备播放自己制作的PPT，导致2006年没能接过埃里克森的三狮帅位。

“我想要跟英足总来一场惊天地泣鬼神的面试，所以我把所有的想法都融进了那份PPT，涵盖了每一个细节。没有任何遗漏。没有任何人能胜过这份PPT。”阿勒代斯写道。

“结果CEO布莱恩-巴威克竟然说面试现场没设备播放，我只得打印出纸质版发给面试小组。”

“我对有长足进展的英足总‘要求’太高了。”

阿勒代斯显然是最早采取这一做法的教练之一，随后，展示PPT逐渐成了教练们面试的标准流程。

就比如2016年比利时足协选中马丁内斯的那次面试，所有候选人都必须制作一份PPT，分析比利时队在欧洲杯上的糟糕表现，尤其是1-3负于威尔士的那场比赛，并且阐述自己要如何带领球队摆脱困境。

很显然，马丁内斯的陈述打动了整个面试组。相较之下，另一位经验丰富得多的教练，却让面试组得出了“害怕他让所有球员在更衣室睡着”的结论。

而今，教练借助视觉辅助工具来展示自己的想法已经不再是足球金字塔塔尖的专属。从球员顺利转型，曾在韦茅斯担任主帅的史蒂夫-克拉里奇最近参加了一次国家联赛球队帅位的面试。然而他在面试过程中惨遭吊打，另一位教练准备了一份内容详实的PPT，从战术风格到青训策略，应有尽有，甚至还包括球员们的膳食营养方案。

“对于俱乐部来说，这是非常重要的。”伊恩-里德利说道。里德利先后在非职业俱乐部韦茅斯、圣阿尔班斯和索尔兹伯里担任管理层职务，也和克拉里奇有过三年的合作。“现在的教练们已经不单单是制作简历了，他们会整出一本小册子，上面记载了自己执教生涯的种种成就，还有执教时的照片。但这不是史蒂夫的风格，他就是‘我知道自己在做什么，这是我的简历，看看我在哪些队效力过，看看我执教过哪些队，来问我问题吧，不要被其他的东西分散了注意力。’”

并非所有俱乐部都会受到这种花哨的展示方式的影响。最近，一家英甲俱乐部希望找到新的主教练，一位少帅参加了面试，他也准备了一份非常详尽的PPT。高层只是面无表情地看着他，问他要怎么让球员们更加健康。

那家俱乐部最后还是任命了一位老派的主帅。

需要指明的是，面试组中的大多数人并不是教练或足球经理。有些俱乐部可能会安排技术总监参加面试，但总的来说，参加面试的教练还是在向非专业人士阐述自己的执教理念。

当然，这并不意味着教练们的心血得不到赞赏，一位足球高管说道：“我参加过一些招募过程，从一开始俱乐部方面就会挑明了讲，‘我们接下来要面试6名候选人，你能准备好面试中的演讲部分吗？’还有些时候俱乐部这边可能不会预先提醒，就看候选人中都有谁做了准备，这也挺有趣的。”

“有些教练能看出真的非常用心，准备了非常透彻的陈述。我知道这并不意味着他就是帅位的最佳选择，但是还有些人，他们可能就是简简单单地走进来坐下，然后跟你聊，就好像是他们给了你一个机会，能跟他们共处一室。”

2018年，著名的完美主义者——贝尔萨在布宜诺斯艾利斯迎接了利兹联的两位使臣：常务董事安格斯-金尼尔和足球总监维克托-奥塔。三人此次碰面是为了商谈贝尔萨入主埃兰路球场一事，在这次会谈中，“疯子”把“透彻”一词的含义提升到了新的境界！三人总共谈了长达13个小时，贝尔萨给金尼尔和奥塔展示了自己的笔记，那是他看了17-18赛季利兹联全部51场比赛后的成果。

“他比我们更了解这支球队。”金尼尔接受BBC采访时这样说。他表示贝尔萨对每一名球员都有详细的评价，甚至都为俱乐部拟好了补强阵容的计划。贝尔萨还研究了联赛中的其他球队，也让他能从容回答金尼尔的问题：“你对英冠有多少了解？”贝尔萨具体说明了博尔顿和伯顿的常用阵型，以及各支球队在使用不同的特定阵型时，利兹联面对他们能有多大胜算。

这次会面原本的目的只是筛选候选人，然而却变成了金尼尔说的“利兹联重返英超的首次规划会议”。

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大多数面试都是分为两个部分的。第一个部分是关于足球的，主帅候选人可能会被问到下列的实际问题：就当前这支球队你能取得什么成绩？你想怎样补强球队？你能如何提升球队的战术？你的训练计划是怎样的？一周时间里执教工作怎么分配？对提拔青训球员有什么计划？如果目标是升级，你认为需要什么级别的预算？

第二个部分则更侧重候选人对俱乐部历史，球迷基础和重要事项有多了解。这些候选人愿意参加球迷论坛的讨论，愿意出席社区活动吗？

里德利说，任何一家招募新主帅的俱乐部都应该先问自己一系列问题：俱乐部现在是什么状况？三到五年内的规划是什么？俱乐部需要些什么？预算是多少？是要引进经验丰富的球员，还是提拔新人？要签下的是一名教练，还是足球经理？

“还有，俱乐部想要什么样的个性？因为主教练会决定俱乐部的基调。一切都源于主教练，而且俱乐部主席和主帅之间的关系是成功与否的关键。你倒不必非得喜欢这个人，但是要能够与他共事。”

但最为重要的是，按照里德利的说法，是了解俱乐部的文化，以及搞清楚谁才是继续促进俱乐部文化的合适人选。“有时你看到俱乐部任命了某人，你就会想，他不适合这家俱乐部。比如罗伊-基恩与伊普斯维奇的合作。”